夫妻创业,最好的选择,也是最坏的选择


中国的民营企业,大部分都是家族企业,家族企业中又以夫妻为主,成功的案例告诉我们,创业早期,找不到合适的外部合伙人时,夫妻合伙无疑是最佳选择。

那"夫妻店",究竟是好还是坏呢?

1、优势

俗话说“打虎亲兄弟,上阵父子兵”,很多企业在最开始创业的时候,要工资没工资,要前景没前景,除了自己的老婆兄弟,谁会跟你干。

而夫妻之间彼此信任,互相了解,利益也高度一致,再加上有感情作为纽带,可以算是最佳创业合伙人了。

2、劣势

当企业发展到一定阶段,取得了一定成绩之后。当信任和利益可以靠制度来解决的时候,夫妻的优势已经不再明显。问题也随之而来。

第一,企业与家庭不分

企业是一个讲规则、利益和目标的地方,而家是讲感情、爱好和兴趣的地方。

如果夫妻长期在一起创业,又在一起生活,势必会导致角色的错位,轻则创业失败,重则人财两空。

纵观夫妻创业,好的,几乎无一例外,都是一方在恰当的时候选择退出,如马云张瑛夫妻,张瑛作为阿里巴巴的十八罗汉之一,当阿里巴巴取得一定成绩的时候,急流勇退,选择回家相夫教子,在背后默默支持马云,让阿里巴巴走上了巅峰。

而坏的,几乎都是因为无法平衡工作和感情,进而导致离婚分家。

 

第二,不利于企业发展壮大

俗话说“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”,企业想要发展壮大,仅仅依靠一两个创始人很难,还需要有钱有资源的投资人和有能力有干劲的员工。

有人说“夫妻档比桃园三结义还严实,外人根本进不去!”。这话虽然有点绝对,但也不是完全没有道理。夫妻创业是以家庭为核心,这样的结构可以抵御外部的入侵,但太过坚实,有时连善意的合作也无法达成。

当当曾经就错过了三次改变命运的机会。一次是亚马逊,一次是百度,而最后一次的腾讯,更是让人无比惋惜。当年拒绝腾讯后,腾讯一转身就与京东结盟,让京东一举将当当甩在身后,而现在京东已经有底气和阿里巴巴叫板。

第三,不利于企业的高效决策

“三结义好歹有个刘备大哥,夫妻档到底谁是老大”。

工作中有分歧很正常,这种分歧没有谁对谁错,更多的是价值观的分歧。如果每次出现分歧,夫妻之间都要讲道理,说服对方,无疑会造成管理效率的低下。

但最大的问题是,如果这次听丈夫的,下次听妻子的,短期内好像没有什么问题,但长远来看,企业势必会在两种价值观中来回切换,如果一个企业连最核心的价值观都不能确定,试问,这样的企业怎么发展壮大。

3、建议

当企业度过了创业最艰难的时期,夫妻一方退居幕后,无疑会给企业发展创造出更大的空间,也更有利于吸纳外部的合伙人。

但是,如果没有人愿意退居幕后,也应该有完善的制度安排。如在决策时,以谁的意见为准,如果夫妻离婚,股权控制权怎么安排等。完善的制度安排可以让企业规避潜在的风险,从而稳健的发展。

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