2020年中国创业环境的大变化


2020年,中国的整个创业环境发生了非常大的变化:从模式创业到硬核创业。

什么是模式创业?智能手机的普及让所有的服务和消费关系都发生了变化,所有电脑端的操作都开始转移到手机端,于是人们的支付方式、打车方式、订票方式、外卖方式都发生了变化。

所以,在过去的几年中,创业只要抓住了这一趋势,在新的消费、支付环境下,能够建立新的消费者关系和商业模式,就能获得成功。

总结来看,这就是过去的模式创新:第一靠勇气,敢于对原来的商业模式进行破坏,把线下的搬到线上。第二靠大规模的流量,第三靠大规模的烧钱。只要具备以上三点,基本就能完成一次完美的模式创新。

然而时至今日,移动互联网所有基础设施都已经铺设完备,类似于所有的公路、马路都修完了。此时,就算砸出一个亿、十个亿、甚至一百个亿,也做不出来滴滴、美团。

01 硬核创业的关键

既然网络基础设施已经铺设完毕,那么现在大家创业拼的是什么?是在移动互联网已建立好的信息高速公路上,能够造出多少好车,即所谓的硬核创业。

硬核创业有两大关键点。

第一,供给端的新技术窗口期。

现在我们面对的是人类历史上第四次技术浪潮,人工智能、基因、新材料、新能源……上海马上要开的科创板,预备上的公司都不是纯粹的互联网公司,而是蔓延至未来20年的第四次浪潮的起源。

所以,今天创业要有硬核的技术。

因为当所有的技术都已经被积木化、乐高化,商业模式也就变得不再那么值钱,值钱的公司一定有不一样的核心技术。未来五年的趋势是,越来越多的科学家从实验室里面跑出来进行创业。

 

第二,需求端出现了很多新中产消费。

今天中国最具有买单能力,也最愿意为美好生活、为品质、为服务买单的是新中产阶级,面对这样的消费阶层,每张书桌、每个话筒、每个空间都有被再造的价值。

此时,作为企业需要思考的是能为他们提供怎样的产品?

因为硬核创业时期到来时,原有的创业逻辑、模式和消费者都会发生了革命性的变化,创业的门槛越来越高、周期越来越长。

移动互联网革命到今天,创业环境发生了异质性的迭代:不再只跟梦想相关,不再只跟PPT相关,而是跟技术相关,跟产品相关。

02 创业败局形成的原因

中国的整个商业世界正在发生翻天覆地的变化:原本具有的成本优势、规模优势、税收优势和环境优势都失去了,这造成了大大小小的败局。败局形成的原意如下:

第一,入错行。一个企业能够形成竞争能力的第一条,就是要进入到高成长型的行业中,形成对峙能力。

第二,梦太大。有许多创业者的创业计划书中,说要改变人类,改变世界。但改变世界的是科学家、政治家,而不是创业者。

第三,伪需求。你认为一件事很重要,消费者也非常需要,但结果是没有人为你买单——再大的努力,不能掩盖战略上的盲失。

第四,盈利难。有太多非常好的、具有情怀的产业和产品,但是盈利非常难。

第五,人同质。创业者在组建团队的时候总容易找些性格、能力、志趣都一样的人,是件挺倒霉的事。因为木桶原理,你一个板很长,你找了个同样这块板很长的人,那短板也就没有弥补了。

第六,追风忙。当风口论出现,猪都会飞的时候,大家都在追风忙。

03 如何避免败局?

这件事,在战略层面上有四个核心要点:

第一,行业选择第一。

创业必须要在有吸引力的行业中寻找有效位置,所以入对行,进入高速成长的行业是所有创业成功至关重要的事情。

第二,要警惕转折点的出现。

在高成长中随时警惕转折点的出现,转折点什么时候出现?当陌生人开始出现的时候,转折点就出现了;当行业出现很多新专利的时候,转折点就出现了;当行业出现大规模并购的时候,转折点就出现了。

所以,在任何行业发现转折点的时候,形成自己企业的可再生能力,是一个企业永续发展的重要一环。

第三,保持组织的灵活性。

“小步快跑,快速迭代”。同时,公司内必须有容错的机制,必须鼓励局部创新,通过局部的创新引发全局转型,从而在组织上、人才结构上、资本上能够形成能力。

第四,个人决策决定组织命运。

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